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压力
明智地选择战斗。
1. “专注于你能控制的事情。” — 沉迷于你无法控制的事情是没有帮助的。
2. “这也会过去的。” —— “可能让我们害怕的事情比压垮我们的事情还要多；我们在想象中比在现实中遭受更多的痛苦。” ——塞内卡
3. “不想要某样东西和拥有它一样好。” — 如果你不想要某样东西，你就会像拥有它的人一样满足。纳瓦尔·拉维坎特说：“……欲望是你与自己签订的一份契约，在你得到你想要的东西之前，你会不快乐。”
生产率
搞事情。
4. “完美是一个神话。做出选择。” — 开始并迭代。
5. “使用模型。” ——不要重复造轮子。向他人学习并节省时间。
6. “从超级简单的开始。” — 首先制作最简单的版本。不要让事情复杂化。打造 MVP。或者是礼宾 MVP。
7. “阅读和聆听你最感兴趣的内容。” — 我们从感兴趣的事物中获得更多。找到一些你喜欢阅读的东西，而不是费力地翻阅书籍。这个想法来自肖恩·帕里什。
8. “生活中最好的回报来自复利。” ——这适用于人际关系、习惯和生意。再次感谢海军。
9. “成功的人几乎对一切都说不。” - 重点。
10. “无论如何让它发挥作用。” — 受到测试驱动开发的启发。测试通过后改进解决方案。这不仅仅适用于代码。
11. “在困难的时候雇用/建造。” — 首先解决你最痛苦的问题。避免过早优化。
12. “设定目标。并向后工作。” — 使用大目标和小目标。里程碑可以揭示你是低于还是高于。
影响
策展影响。
13. “不要阅读/观看新闻。扭曲的激励措施。” ——这个新闻是一场争夺我们注意力的战争。我们害怕回来发现还有什么可害怕的。这导致了可用性偏差和悲观主义。我们中的一些人更害怕坐飞机而不是开车。用积极的宣传来抵消新闻。
14. “你是你周围5个人的平均水平。” ——这超出了人的范围。您消费哪些书籍、播客、视频或音乐？
15. “远离消极的人。” — 氛围具有感染力。
决定
做出正确的决定。
16. “听从你的直觉。” — 不要忽视你的直觉。
18. “共识就是回归均值。” — 试图安抚每个人不会有任何结果。
20. “短暂的交往。测试情况。” — 通过试运行来测试合作伙伴关系和承诺。在全力以赴之前先一起构建一个小项目。
21. “红队。蓝队。” — 以批评者和支持者的身份做出决定。答案往往会不言而喻。
23. “了解你的选择。” ——你总是有选择的。时刻注意您的替代方案。您当前的路径是否变得过于昂贵？有更好的选择出现吗？
24. “不要冒破产的风险。连一点点机会都没有。” ——这就是长期资本管理公司的死因。《当天才失败时》讲述了这个故事。
沟通
被理解。
25. “使用简单的语言。几个音节。短句。短段落。” ——简单是很难实现的。努力工作，这样你的观众就不必这么做了。
26. “我们的大脑生来就是为了享受故事。” — 故事有助于信息粘牢。
人们
理解他人。
27. “我们都被被赞赏的基本愿望所驱动”。——不要低估情绪的作用。
28. “不要争论。赌注。” ——通过牺牲而不是言语来检验信仰。
29. “诉诸利益，而不是理性。” ——我们不关心什么有意义。我们关心对我们有意义的事情。
30. “苦难爱陪伴。” ——幸福也是如此。
31. “快乐的人很少会成为仇恨者。” ——缺乏建设性的批评者常常是在面对自己的恶魔。
32. “困难揭示性格。” ——我们的面具在斗争中掉落。通过共同奋斗建立友谊。柔术、黑客马拉松、工作、旅行。
33. “我们一直都有刻板印象。对或错。不要忽视它。信号很重要。” — 我们采取思维捷径来节省能量。当你受到负面刻板印象时，使用模式打断。生命短暂。不公平。
34. “你越了解激励措施，你就越不会把事情看成是针对你个人的。” ——激励驱动行为。有时这不是个人的。改变激励而不是试图改变人。
35. “伤人，伤人。” ——不要反应。记住这一点。
36. “不要试图改变某人的世界观。带领那些看到它的人，带领他们走得更远。” ——改变一个人的世界观是很困难的。帮助已经看到它的人会更容易。你的时间最好用在什么地方？
人际关系
建立联系。
37. “信任可以节省时间。” — 在前端投资信任，在后端获得回报。高度信任的关系发展得更快，完成的工作也更多。
38. “专注于复合关系。” — 注重建立具有长期潜力的关系。
39. “不要强迫建立关系。” ——强行的最终都会崩溃。强迫只会推迟不可避免的事情。
谈判
得到你想要的。
40. “谁不那么在意，谁就能赢得谈判。” ——谁能承担得起走开的代价？谁最不需要它？这个人往往会得到最好的交易。
41. “谈判和生意都是关于选择的。” — 好的决定是相对的。这是关于在备选方案中选择最佳选项。了解你的BATNA。
智慧
了解你自己。
42. “一开始的抵抗比最后的抵抗更容易。” ——错误持续的时间越长，就越难纠正。沉没成本在欺骗我们。现在把它吸起来并撕掉创可贴。有毒的关系、糟糕的雇佣和艰难的对话。这是即时疼痛与慢性疼痛。
43. “了解一切就是宽恕一切。” ——如果你了解一个人的一切，你就会更加理解。当某些事情没有意义时，请仔细观察。
生长
不断改进。
44. “专注于做事，而不是结果。” — 注重过程，而不是结果。你可以控制自己是否去做，而不是结果如何。
45. “持续改进需要反馈。” — 反馈是一份礼物。没有反馈。没提升。
46.如何建立信心？在你的舒适区之外做一些事情。并随着它的扩展而重复。” ——这将信心与渐进的超负荷融合在一起。建立信任可以成为一种习惯。这来自蒂姆·费里斯。
47. “如果你决定只做有效的事情。你留下了很多机会。” - 实验。
勇气
尽管害怕，还是去做。
48. “勇气是你需要训练的肌肉。” ——把勇气想象成一块肌肉，如果不使用就会萎缩。勇气也可以通过逐渐超负荷来增强。这来自与Harry Dry的对话。
49. “新事物让我们害怕。无论如何都要做。” — 通过承认恐惧，我们能够更好地克服它。
50. “最大的好处来自于走出你的舒适区。” ——用DJ Khaled的话说，少校？ 警惕。将会有一篇完整的文章讨论这一点。
51. “恐惧是一件好事。这意味着你即将取得突破。” — 恐惧可以预示潜在的增长机会。
设计
制作东西。
52. “试图吸引所有人会导致平均水平。” — 为了吸引所有人，我们做出了太多让步。塞思·戈丁 (Seth Godin)写到了对小团体来说重要的重要性。这条规则反映了“共识就是回归均值”。但正如大卫·森拉所说，重复是有说服力的。
53. “简洁是智慧的灵魂。” — 越短越好。
54. “保持简单。” — 远离不必要的复杂性。“一切都应该尽可能简单，但不能更简单。” ——爱因斯坦
55. “让它发挥作用。那就把它打扮得漂漂亮亮的。” — 一旦你有一些东西可以工作，就更容易找到一个优雅的解决方案。这适用于任何工艺。
56. “不要让他们思考。” — 让它变得明显。
商业
提供价值。
57. “从问题开始。不是解决方案。” — 从研究问题开始，而不是提供解决方案。在制作钥匙之前先研究锁。
58. “挫折是一个机会。” — 写一份想法日记。记下你的问题。有些是商业机会。
59. “商业最重要的部分是市场。驾驭浪潮比制造浪潮更容易。” — 一个好的团队无法在糟糕的市场中生存。好的产品无法在糟糕的市场中生存。一个糟糕的团队，一个糟糕的产品，也能在一个好的市场中生存。选择饥饿的市场。这句话出自马克·安德森 (Marc Andreessen)之手，他写了《唯一重要的事》(The Only Thing That Matters)。
60. “商业机会可以带来其他机会。” — 即使您还没有“好”想法，也要构建一些东西。我们通过解决问题来发现新问题。
61. “公司可以成为你持续学习的工具。” - 做一点事。不要只是学习。
63. “50%规则。1/2 增长。1/2 产品。” — 一半时间与客户交谈，一半时间进行建设。不要在没有反馈的情况下无休止地构建。
64. “业务有网络效应吗？需要资金吗？” —网络效应决定市场中企业的数量和规模。这些都是赢家通吃的大多数游戏。Nextdoor、LinkedIn、Facebook。建立这些公司通常需要筹集资金。这是您想要经营的业务吗？考虑创始人与市场的契合度。
65. “你运送的越多。你越多，成功的机会就越大。往墙上扔足够多的东西，一定会有东西粘住。” —安德鲁·皮尔诺 (Andrew Pierno)在《爱迪生盈利方法》中对此进行了阐述。
66. “考虑购买一家企业。一种统计上有利可图的方法。” — 验证商业想法涉及很多错误的开始。购买产品与市场契合的企业可能是一种统计上有利可图的方法。价格影响风险。 Nassim Nicholas Taleb在《随机性愚弄》中讨论了统计盈利能力的概念。
67. “复制正在运作的企业。这些是公式。窃取并改进它们。” — 找到一个经过验证的市场。研究问题。与众不同或更好或两者兼而有之。
68. “选择最快的选项。稍后重构。” — 尽早优先考虑速度。如果您无法验证一个想法，则可能无需担心长期问题。
69. “3（好钱）和7（财富）理论。” — 选择一些你可以长期坚持的东西。TMBA 播客的主持人有一个理论：在某件事上工作三年才能赚大钱，七年才能创造财富。
70. “构建你需要或想要的东西。” — Sahil Lavingia说，如果你为自己打造产品，那么你至少拥有一个客户。它不能保证其他人会需要您的解决方案，但这是一个好的开始。
销售
说服力。
71. “寻求反馈以进行销售。” —如果你想要钱，请寻求建议。如果你想要建议，就索要钱。
72. “不要试图卖掉你不会买的东西。” ——信心是显而易见的。潜在客户会知道您是否相信您所销售的产品。
73. “在尝试销售之前，先提供价值并建立信任。” — 信任可以节省时间。写出精彩的内容。提供免费试用。
74. “有一个拒绝目标。” — 每一个“不”都会让您更接近目标。翻转销售心理。卡尔·雅各比告诉我们要“颠倒过来。总是颠倒过来。”
75. “从为什么开始。他们将更有可能遵守。” — 在提出请求之前解释为什么某件事很重要。
享受生活
活着无怨无悔。
76. “如果你不必继续阅读或倾听，那就不要。” — 不要费力地浏览书籍、播客或电影。拿起别的东西。你不必读完每本书。
77. “旅程就是回报。享乐主义适应。” — 彩票中奖者回到他们的幸福基准水平。学会热爱这个过程。你99%的时间都花在了上面。
78. “我们从自己感兴趣的事情中得到更多。” — 当你投入时，你会学到更多。查理·芒格说跟随你的自然倾向。
79. “死亡纪念品”。——你的时间有限。活得紧迫。记住死亡。
成功
获胜。
80. “不要自我拒绝。” — 不要先于别人对自己说“不”。这是萨希尔·拉文吉亚 (Sahil Lavingia)发来的。
81. “知识就是（潜在的）力量。行动就是如此。” ——应用知识就是力量。激活需要勇气和能量。德里克·西弗斯说，如果信息就是答案，那么我们都会成为拥有完美腹肌的亿万富翁。
83. “玩不对称游戏。生活不是棒球。1 次命中可以支付 1000 次跑步的费用。” — 一些活动具有不对称的上升空间。阅读、写作、编码、销售、领导、舒适挑战、出版。玩具有不对称优势的游戏。
84. “提出你想要的东西。你无法得到你不要求的东西。” — 你会得到“是”或“知道”。
85. “有目的地行动。你更有可能得到你想要的东西。” — 你是主动生活还是被动生活？树立一颗北极星来指导你的决策。’如果你不知道自己想要什么，你最终会得到很多你不想要的东西。”——查克·帕拉尼克
86. “我们在利基市场中蓬勃发展。专业化。” — 专注于自己擅长的事情，其余的则依靠他人。利用 API 而不是从头开始构建。
87. “财富是在极度集中的情况下创造的。” ——财富是通过多元化来维持的，但却是通过极度集中来创造的。重点。
88. “价格影响风险。” ——如果一个实验很便宜，那就去做吧。价格越高，您就越应该重新考虑。
89. “跟进。” ——这可以产生红利。
90. “量入为出，以获得自由和选择。” ——建立安全边际以承担更多风险。詹姆斯·克利尔说：“你的成功取决于你所承担的风险。” 你的生存取决于你避免的风险。'
91. “不要绝望。” ——绝望常常会导致糟糕的交易。
92. “每天/每周/每月发货。增强您的运输实力。” — 轻松地将您的艺术作品展示给观众并接受反馈。
93. “去他妈的冒名顶替综合症。做吧。” ——我们经常对自己进行事后批评。不要等待许可。它可能永远不会到来。承认自我怀疑并克服它。
管理
有效。
94. “把你的名字写在上面。这会让你更加努力。问责制。” — 当你的名字上线时，你会更加努力地工作。
95. “采取正确的激励措施。” ——这是管理中最重要的事情。你得到你所奖励的。调整激励措施。
个人的
根据自己的怪癖进行调整。
96. “将成长与行动联系起来。不读/看/听。” — 不要学习过度而执行不足。
97. “早上做一些高能量的任务。” — 在精力最充沛的时候进行创造性工作。
98. “阅读小说=增强同理心和创造力。更好的口头沟通和写作。通过逃避现实来减轻压力。” ——我曾经回避小说，因为我不知道自己会学到什么。我还是不知道。但我读小说是出于其他原因。
99. “使用播客来保持动力。” — 倾听其他不适应环境的人的意见可以帮助我保持动力。
100. “习惯水平。3/10/30/100/300/1000/等等” — 3 和 10 的规则。这来自《泰坦工具》中对Phil Libin的采访。它指出，一切都会以 3 和 10 的倍数发生变化。当一家公司的规模扩大到三倍时，一切都会崩溃。我使用 3 和 10 的倍数来庆祝习惯和业务方面的里程碑。让你的生活游戏化，在混乱的中间保持忙碌。